机关单位里，应该怎么做，才能更好地发挥自己的作用

2020-05-13 15:51:37 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：辽宁华图

　　1、要有综合管理能力。领导就是管理者，要懂领导艺术，要有综合管理和协调沟通能力，要掌握管理技巧，情商还要高。人是最难相处的，也是最难管理的，千人千相，每个人都是单独的个体，管理某个人有效的方式，拿到另一个人身上可能就没用了。作为领导来讲，一定要因人而异，有方法有技巧，不能太死板，也不能搞一招鲜、一刀切。

　　2、要懂业务知识。每个单位的职能不一样，作为正职，对单位的业务和职能，不一定精通，但必须要懂。铁打的营盘流水的官，每到一个新单位，首先就是要在最短的时候内，把单位的职能搞清楚，业务搞明白，把单位的工作重点、重点工作，以及规划、发展，将来的大趋势等。在具体的业务流程、专业内容等方面，不用知道那么细，毕竟还有具体的负责人和业务人员，但对职能的要点，业务的大体框架，将来的发展趋势，工作的侧重点，一定要清楚明白。要站在更高的角度看职能和业务，要有带领一班人更好发挥职能的能力。

　　3、充分协调利用副职和中层干部。领导班子不是一个人，有副职，有中层干部。正职如果能发挥这些人的作用和能力，肯定是事半功倍。一个人浑身是铁，能打几颗钉。只有把所有人的作用都最大限度地发挥出来，工作才能更有效率。每个副职和中层干部的能力不同，这部分人数量并不多，要下力气了解掌握，根据每个人的能力大小、业务方向，分配不同的任务，提出不同的要求。能力多的多干，能力弱的少干，按劳分配，重奖业绩效益更好的，督促后进。不同的能力方向分配不同的任务，情商高的搞公关、搞协调，业务精熟的抓重点项目、抓重点工作。只有齐心合力，单位的工作才能像机器一样高效运转。

　　4、用制度管人，公平公正、奖罚分明。正职要学会用制度管人，修订完善制度，按制度执行，执行好的奖，有差距的罚，公平公正，奖罚分明。对旧有的制度要有调节，有明确态度，要经常和职工一起学习研究制度。有了公平完善的制度，有了明确的执行态度，大家才能有的放矢，明确知道哪些事能干，干好了有奖励;哪些事不能干，哪些错不能犯，不然会吃挂落。明确要求职工，在框架内履行自己的职责，不搞钓鱼执法，也不搞不告而罚，职工犯错误了才知道这事不能干，搞秋后算账。对待职工要公平公正，有错就罚，干得好就奖，不能厚此薄彼，也不能任用私人、搞小团伙，目光要长远，态度要明朗，心胸要宽广，这样的正职，才能把单位带上正规，不断发展。