副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗

2020-05-06 15:35:47 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：辽宁华图

　　某地技术监督局就发生过这么一起事，正职到龄退休，组织部门让资历最深的副职主持工作。本来主持工作只是一个过渡性措施，副职资历虽深，直接接任正职还有些差距。但恰好那段时间没有合适的人选，正职一直空悬，副职也主持工作长达一年多近两年时间。主持工作长了，副职有了想法，找领导说过几次，领导也承诺干得好，直接扶正。这个副职也是个有本事的，有了领导的允诺，开始在单位大刀阔斧干起来，他给单位同事也放出了准备扶正的风声，单位同事本来就挺服他的，有了这个消息，工作起来就更得心应手了。在副职的努力下，区域内的技术监督工作大有起色，他顶着压力封存了电力公司几百万元的电表检测校正仪器，又对其他企业又打又罚，风气为之一清。可是，就是干得太卖力了，引起了各企业的反弹，他们不停地找党委、政府，施加压力，当地政府为了经济发展，不得不低头，副职转正的事就此作罢，主持了近两年的工作，最终被调离原单位，而且还是平调。由此可见，主持工作要有度，不能太过强势，否则就可能适得其反。

　　副职临时主持工作，最好是萧规曹随，不要做大的改变。其他副职和自己身份相仿，如果平时人缘好，还可以在大家的支持下，做一些小调整。如果平时不得人心，想在分工上做调整，往往十分困难，得不到大家的支持和配合，或者阴奉阳违，背地里使拌子。因为要主持全局工作，因而原来分管的一些业务工作，可能就没有精力，可以分散到其他副职，或者能力强的科室领导人。尽量尊重其他副职和科室领导人的意见，提前做好沟通，获得大部分人的支持，才可以试着调整分工的事。如果明知道正职岗位空缺不会太长久，或者得不到同事们的支持，建议还是稳当点，和大家商量着来，保证工作不出现疏漏就行了。

　　如果组织有意让主持工作的副职转正，或者明确其主持工作的时间可能会长一些，这时候就要有担当精神，事是人干出来的，有了这样发挥自己的能力的舞台，最好能抓住。根据平时自己掌握的情况，利用自己有机会接触并掌握、了解职工工作实际和能力的机会，大胆调整分工，把能干事的人，调整到适合的岗位上，在短时间内使单位工作有起色，让领导认可自己的能力，加重转正的砝码。