2021-01-25 16:21:37 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
自己是副职，分管部门的领导和正面的工作人员，越过自己直接向主要领导汇报工作，出现这种情况，首先就要追查自己本身的责任，从自己身上找毛病。是不是自己工作能力出了问题，或者是管理能力、领导能力、情商方面出了问题，对症下药，及时改正。打铁还需自身硬，只要有能力，专业技术过硬，对工作积极主动有创造力，对领导对同事有效沟通，无论是中层干部还是下属工作人员，都会按程序办事，不会故意违反工作纪律，让自己难堪。
其次是要分析越级报告，是下属自己的意思，还是主要领导的安排。如果是主要领导亲自过问、安排，就应该及时和领导进行沟通，了解事情根源，如果自己对此项工作确实力有不逮，或者方向错误，让领导失去信心，应及时纠正，或者主动交权，让能干的人出来干事，不能当绊脚石。如果是领导管理上的问题，也应该及时提出自己的意见。
如果是下属的错误，应该在公开场合，尤其是有主要领导在的场合，明确表明自己的态度，要求下属按规程办事。越级上报，由于具体经办的中层领导或者是下属工作人员，掌握的情况不够全面，对工作过程和结果把握不准，汇报过程中就会出现差错或者是两种不同的声音、不同的结果，给领导造成误解，对工作推进不利。对工作的结果，副职往往就是最后的把关人，主要领导管不了那么细、那么全面，副职会综合考虑工作的全过程，未来的发展，以及结果造成的影响等，权衡利弊，慎重斟酌，有侧重点地汇报。比如向上级部门汇报，和向直属领导汇报，口气就不一样，重点也不一样。如果下属越过副职汇报，往往造成不同的结果，形成一定程度的误导，造成不良后果，这种越级上报，是职场大忌，无论是站在主要领导的角度，还是副职自己、中层领导、下属工作人员，都不值得提倡。
当然，如果出现这种越级汇报工作的情况，作为副职来讲，除了自我剖析、自我完善以外，更重要的是沟通交流，要公开公正处理，不要私下搞小动作。在一把手负责制的管理模式下，副职其实除了工作以外，没有多大的权利，如果想通过其他方式“卡”下属，不仅难以实现，还有可能给自己造尴尬，对以后的工作和管理埋下隐患。而且无论是下属发生什么错误，导致工作出现失误，承担主要责任的肯定是副职，没人会在乎到底错在哪个环节，只会说能力不足、管理不善。要想工作无疏漏、无差错，保质保量高效率完成，就要处之以公心，妥善协调沟通，积极主动努力，不推不拖，有担当意识。把干好工作的主动意识，有干好工作的能力，就能想出各种有利于工作的方法和措施，最终也能把工作干好。
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