2020-08-04 09:48:41 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
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在官场上，一些官员经常在职工大会上强调纪律，甚至经常深入基层，抓迟到早退，甚至还突击检查员工是否玩手机、发朋友圈，是否利用手机看视频、玩游戏，从而，对这些工作小节问题大动干戈，对相关违规违纪的员工进行严肃处理。这样的做法，确实是有悖常理的事情，尤其是有悖制度管理的事情，或者说有悖人情化管理的事情。毫不客气的说，这样的官员，特别是担任主要领导的官员，整天盯着迟到早退、盯着员工是否玩手机这些工作小节上，而忽视抓大事、谋大事、抓大事、干大事，这是完全没有出息的领导，或者是一个不称职的领导，最起码说，是一个不优秀的领导。
1，要建立健全管理制度，真正做到以制度管人、以制度管事。
我们知道，在官场上，你作为一个领导者，应该知道“以制度管人、以制度管事”的重要原则。由此，你就应该从管理制度管理体系上，努力做到不断健全、不断完善，将各项规章制度制定齐全，发到每个员工手中，或者是悬挂上墙，对员工起到一定的约束作用。谁都知道，这些制度，就是对那些自觉性差、自我管理不严、不能够遵章守纪的人起到一种警示作用，或者说，是起到一种约束作用。而对那些思想品质良好、职业道德优秀、自我约束能力强的员工，他们本身的言行举止，就是一种遵守制度的表现，不用你管理，也会做到遵章守纪、符合工作要求。
2，要压实中层领导责任，以中层干部管理基层员工。
作为领导干部，特别是主要领导干部，在深入管理员工上，要知道逐层管理的重要性，也就是说，要做到一层人管一层事。那么，你作为主要领导，就应该把精力放在谋大事、谋全局、抓大事、干大事上，同时，要把管理的重点，放在强化制度管理、健全监督机制、逐层落实责任上。由此说来，对于那些抓迟到早退、监督员工刷手机、玩游戏等工作小环节，就应该由那些直接面向员工的中层领导，去落实、去管理。更主要的，还在于进一步强化中层领导管理员工的责任，使他们知道，如果自己管理不到位，那么，员工出现的错误，就是你自己的错误。所以说，作为主要领导，应该把处分的重点，放在中层干部身上，而不是放在具体员工身上，这才是确保管理触角，能够延伸到基层员工的关键所在。
3，要力争做到满负荷工作法，以工作任务占领工作时间。
毫不客气的说，对于那些迟到早退、上班刷手机玩游戏的员工，其实绝大多数都是工作任务清闲、无忧无虑的员工。他们并不是自身就松松垮垮、好逸恶劳的人。而且，在职场上，许多人也不想做一个清闲的人，也不想做一个被边缘化的人，更不想做一个被领导冷落的人。由此看来，解决这个问题的关键，就是要努力做到人人有事干、人人有活干、人人肩上有指标、人人肩上有目标，力争做到满负荷工作法，让每个人都能够有充分的工作任务，来度过每一天上班时间，这样，才能够解决清闲自在、无所事事的问题。
4，要切实抓好工作效绩考核，以激励机制管理员工干好本职工作。
作为一个领导者，在管理工作中，也要注意抓住管理的核心，抓住管理的工作重点。而这个核心，就是建立一整套的目标任务考核机制。这个管理的重点，就是要盯住员工具体工作业绩。要通过目标任务考核，强化业绩的重要性。要在考核中，突出业绩的价值性，从而，对那些完成任务好、工作成绩突出的员工，实施具体的奖励。对那些完成任务不好、工作业绩很差的员工，实施相应的处罚。这样，才能够起到约束员工平时言行举止、约束员工工作行为的规范作用。
5，要把握工作重点，突出工作主线，允许员工实施弹性工作制度。
其实，在某些行业、某些领域里，确实也做不到每个员工的工作，都实现满负荷工作法。那么，在这种情况下，作为领导者，就应该面对现实，就应该注意工作方法。要在管理中，把握工作重点，突出工作主线，只要每个员工能够在工作最需要的时候，在中心工作最繁重的时候，能够表现突出，工作到位，成效显著，这就足够体现员工的工作价值了。同时，也应该允许员工有一些小自由，有一些小空间和小时间，让他们处理自己的私人问题，这也有助于做到以人为本、促进管理的作用。
总之，在官场上，作为一个领导者，特别是作为一个主要领导者，在管理过程中，一定要注意把自己的精力突出放在谋大事、抓大事、干大事上，把自己的重点放在统筹全局、指挥全局、统筹管理、促进发展上。不要把精力放在抓那些迟到早退、抓那些刷手机、玩游戏的员工行为上。这样的工作方式，往往是舍本求末，往往是丢了西瓜捡芝麻，是起不到管理作用的。同时，更起不到制度化管理的根本作用的。这样的领导，在官场上也是没有发展前途的人，某种程度上，更是一种不称职的管理行为。
（编辑：抚顺华图01）
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