2020-10-09 08:56:21 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
工作中你永远面临一个传帮带的问题，你如果作为一个领导，你必然要提拔下属，这是由两方面需求共同决定的，第一，一些事情你不可能干一辈子，你总得找一个接班人，接着干。第二，你永远不可能让下属永远在原地踏步，这样他就会失去奋斗的动力。但是传帮带之后，最常见的一个问题就是，你刚把下属给提拔起来，然后他就膨胀了，忘本了，骄傲了，开始脚不沾地了。但是你又不能不提拔人，因为这样会人才断层，也不利于自己工作的长期开展，怎么办呢?高明的领导都会，在提拔重用一个下属之前对她进行猛烈的打击，就像武侠小说中所写的一样，一个人如果想从少林寺里面出来，必须得经过18铜人阵，必须让彻底打击一番，才能让下山。这样做有什么好处呢?以下几点就是!
一、让他知道自己不行
提拔重用下属之前先打击打击他，就是要让他知道自己不行，一方面是以前不行，所谓的提拔你完全是看感情凭关系，如果你凭真本事的话，你压根不行，这样一方面拉拢了人，另一方面也敲打的人。另一方面是你以后也不行，别以为现在提拔你了，你成领导了，你就厉害了，其实你什么都不是，你就是不行，这样做其实也能敲打下属，让下属不会膨胀。
二、让他知道他的一切都是你给的
在领导获得提拔之前，多批评打击下属，同时又在捧下属的场，不断的提拔他，这就是传说中的又打又拉，这样会让下属更加死心塌地的对你表示感谢，因为这样你会给人造成一种错觉，就是，他所得到的一切都是你给的，所以即使以后走上领导岗位，也不会忘本，最起码不会忘了感激你。
三、让他对身边之人都产生怀疑之心
原来以为领导一直是对自己好，结果发现自己被提拔中用的时候，领导却对自己各种刁难，所谓不经打击永天真，只有经受了打击，才会更加客观，理性正确的认识这个世界，才会知道原来很多事都是人心隔肚皮，完全没有自己想象的那么美好的，一旦下属有了这种负面的情绪和意识，其实对于管理者来说也是一件好事，因为从此以后他对任何人都有了怀疑之心和防备之心，这样就会让他不敢轻易贸次的和人交心，从而减少自己成立小团伙和大领导对着干的概率。
四、让他长记性不敢造次
怎样才能让一个下属被提拔之后还不敢膨胀呢?就是给下属传递一种信息，你所有的一切都是我给你的，我既然能给你，我就有本事立马收走，让下属永远有一种被拿捏的死死的感觉，从而让他长记性，永远不敢造次。
正是有了这四点好处，所以很多领导在提拔下属的时候，都会进行疯狂的打击，其目的只有一点，那就是让你既干活，又听话，这六个字说起来简单，做起来却十分的难，需要很多人花很长的精力，不断去研究和探索并实践。
（编辑：抚顺华图01）
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