2020-10-04 08:44:14 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
领导选人用人的原则，能力不是首选，关系远近不是问题，最主要的是做好这几点，你才可能实现躺赚!1、价值观要正，很多领导选人用人最看重两点，第一是品德，第二是能力，这两点当然也很重要，但却不是最重要的，一个人的品德非常好，但是没有什么工作能力，就像一个泥娃娃一样，什么坏事也不做，见谁都是乐呵呵，但是它除了展示的作用以外，还有什么作用呢?你身为领导选人用人是要让他们干活的，是要让他们为你创造价值的，只选一个老好人，其实对你并没有什么大的帮助，当然了，有能力没有品德更不行，越有能力，越没有品德的人，越危险，他早晚会把你的团队带到坑里面。其实最主要的是价值观要正，他个人的品德不一定是完美的，比如说也许会有偷懒的情绪，也许会有占一点小便宜的心理，这些都是人之常情，如果身为一名领导，连这点小毛病都容忍不了的话，那真的会成为一个孤家寡人，就像古人所说的，水至清则无鱼，人至察则无徒，价值观正的人，就是虽然有一点小毛病，但是在大是大非面前，还是能够经得起考验的人，这样的人才是用人的首选，因为你知道，他坏不到哪里去?而且如果你引导好的话，他也能做得非常好，这样的人当然是用人选人的首选了。
二、执行力要强!
面对一件工作，这个人可以工作能力不强，但是工作态度不能差，执行力不能差，干不干的好?那是能力的事情，涉及能力方面的事情都是有方法可以调校，可以提升的，大不了让他进行一些专业培训，或者安排一个专家老师傅带带他，只要不是这个人，天生智商有问题，救无可救，一般情况下，一个人的能力都是可以提升的。但是执行力这种东西，则比较主观，甚至比较具有先天的自带属性了，有些人能力也很强，品德也不错，价值观也挺正，但就是执行力有问题，或者是对领导说的话，不屑一顾，听到只当没听到，或者是这个人压根就是个慢性子，做什么事都是慢悠悠的，你就算急死了，人家也不急，就是这样的品性，你说你有什么办法?人家又不是偷懒了，不愿意干了，人家就是这样的人，你能咋办?所以选人用人一定要选择执行力强的人，不然的话，第一容易把你自己累死，下属不干的活，终将会由你来干。第二，团队的战斗力不强，你想一想，一群内心非常有热情但是行动上却永远起不来的人，都是你的属下，你不心急吗?所以选人用人的时候能不能立的不重要，重要的是你赶紧去办，立马去办，马上去办，执行力要强!
三、要在同一个频道
古人云，人以群分，物以类聚，很多人觉得这是一种划分，人与人区别的说法，但实际上这种说法也是有其科学道理的，你用下属，一定要让下属和你同频共振，你刚说了第一句话，人家就明白了，你要说的整个意思，你的一个眼神，人家就知道下面的事情，该怎么办了?说白了，就像领导肚子里面的蛔虫，领导的小心思，小九九，这样的下属都能猜到，这样的人当然要重用了，因为你们是在同一个频道的人，更夸张点说，这样的下属就是你的影子，或者是你的另一个分身，人最相信的永远是自己，如果你有了影子，或者分身，实际上就是另一个答道你七八十成分的你，你不重用，谁重用?你重用他，实际上就是让他快速的将你的理念和想法迅速的扩大化，变成实际的工作成效。这样的人，你要多重用，即使他的工作能力不强，品德上也许不是那么完美，执行力也稍微差那么一点，但是人家能了解你的心思呀，能准确无误的做出你的指令啊!这一点其实比能力或者执行力更重要，最起码这个人做的事是你认为对的事，这一点会让你很轻松。
（编辑：抚顺华图01）
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