2020-09-29 09:39:17 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
工作中管理下属是一件非常难的事情，特别是管一个专家型的下属，那更是难上加难，身为领导，你不敢批评人家，因为你怕人家撂挑子不干了，你也不敢开除人家，因为把人家开除了，也就没人干活了，遇到这样的下属，很多人表示很棘手，除了把钱给够，把笑脸给够以外，没有任何一点办法。其实方法还是有的，能做到以下几点的都是高手。
一、找个高手比一比!
俗话说，人比人得死，货比货得扔，如果一个团队里面只有一个专家，那么这个专家的地位毋庸置疑是很高的，如果这个人是德才兼备的话，那真的是运气好，烧高香了，但如果这个人是有才无德的话，你也很多时候还真没有办法，因为你还得靠人家干活呢，所以这个时候最好的方法是，找另外一个专家，把他们放在一起，比一比，这个时候很多人都不会骄傲了，因为自己最擅长的东西，最引以为傲的东西，一看别人也有，自己就不会有那么大的兴奋劲了，很多人也会很识趣。明白，这个比一比是什么意思了。
二、给个好处拉一拉!
有能力的下属不听话，百分之八十是因为感觉自己的待遇没给够，无非两点，要么心受伤了，要么薪受伤了，说白了，要么是感觉你给的职位还不够，要么就是你给的钱还不够。一个专家型的下属，如果对你有足够好的好处，那么你给他点好处，拉他一拉，也未尝不可，所谓士为知己者死，女为悦己者容，古时候太子丹为了让荆轲替自己卖命，好吃好喝的招待了几年，换来了荆轲刺秦王，这个千古佳话。如果你真的想让下属，为你努力，为你卖命，那么就不要太小气，给点好处，也是应该的。
三、甩个脸子冷一冷!
当然了，好处给过之后，如果还不奏效的话，那就用第三招甩个脸子，冷一冷，要知道一个人之所以能够成为专家，一半是自己的努力，另外一半还是平台的作用，如果平台不给机会的话，再有本事的人也难以施展，所以有时候甩个脸子冷一冷，让对方思考一下，是不是自己做错了什么?也不失，是为一种解决的问题的办法。
四、打个耳光治一治!
如果这三种办法，还不奏效的话，那就要发挥领导的作用了，领导是干什么的?领导就是胡萝卜加大棒的，给胡萝卜，如果不奏效的话，那就把大棒子举起来，该惩罚了就惩罚，千万不能因为他是专家而有所忌惮，不然的话，你这辈子也做不成什么事了，要是没事打他一个耳光治一治他，也许他就会明白了，也会转变很多。
五、给个台阶坑一坑!
前四条的话都是君子的做法，即使是打个耳光，也是在规章制度的合理范围之内，而最后一条，则有点无耻了，那就是给个台阶坑一坑，给他设置难度，给他挖坑，让他跳，让他倒霉，让他出事，让他在一定程度上指导听你的话，有肉吃，不听你的话，可能就会倒霉了，这个时候就能把百分之九十以上的专家型不听话下属，给治过来。
当然了，这一条太狠了，也实在有违良心道德，不在事情逼到没有办法，万不得已的时候，别这样做，不然容易让自己也遭报应。
当然了，这篇文章你也可以反过来理解，如果你是工作中的专家型下属，遇到领导对你使出这些招数的时候，你就要及时明白过来，这是领导在敲打你了，千万不要到事情无可挽回的时候，才知道动大脑去思考，结果很多事情都晚了。
（编辑：抚顺华图01）
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