2020-06-19 14:23:38 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
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自己作为副职，所分管部门的领导直接跳过你，向主要领导汇报工作，怎么办?首先，我要向你提示，对待这种职场违规行为，必须严肃对待，严格治理。要找准原因，然后采取必要措施，严加惩戒，彻底扭转这一被动局面。
一、造成所分管部门的领导敢于向主要领导报告工作的基本原因分析
一是分管部门的领导不懂规矩，急于向主要领导表功，显示自己，突出自己，急于往上爬，急功近利，急于求成。
二是你自己作为副职领导水平低，让所分管部门的领导认为软弱可欺。所以，他们根本不把你放在眼里，敢于直接越过你，向主要领导报告工作。
三是主要领导习惯一竿子插到底。主要领导不遵守制度，缺乏工作方法，事无巨细，亲力亲为，干涉副职工作，无视领导工作分工，不知道“一层人管一层事”的道理，越俎代庖，包办代替。其实，这样做主要领导是工作水平低，不善于做宏观管理，根本不配做主要领导。
二，如何治理所分管部门的领导越级报告工作的4个方法
一是直接找所分管部门的领导进行严肃谈话。要严肃指出他的这种违规行为是极其不对的。而且，要对他这种急功近利行为进行严重警告，以观后效。在这方面，你作为副职主管领导有这个权力，也有这个权威，必须严肃对待，绝不能给所分管部门领导惯下这个毛病。
二是找主要领导进行交涉，严肃指出你所分管部门的领导如此不懂规矩不听话，直接越级汇报工作是极其不利于分管工作的。而且，毫不留情地指出，作为主要领导，就不应该接受下属部门领导直接报告工作，而是应该要求下属部门领导按程序办事，先向主管领导汇报工作。这样，才符合正常的工作程序，才能保证主管领导负起工作责任。否则的话，你可以向主要领导表明态度，如果今后所分管部门的工作出现严重问题，你一概不负责任!在这方面，你必须自己强硬起来，要让主要领导对这种违规行为心有余悸，这样，才能维护领导分工负责制的严肃性。
三是找出所分管部门领导工作中的错误，对其进行严肃惩戒。在这方面手段上，不要心慈手软，只要抓住把柄就要严格治理，严肃处分，让其吃点苦头，以后不敢造次，不敢再越级汇报工作。
四放弃工作，甩掉责任，袖手旁观，专门看主要领导的笑话。如果主要领导习惯插手你所分管部门的工作，那就让主要领导自己去操心受累，你自己可以在旁边冷眼旁观，挑眼拨刺，特别是如果工作出现错误，你甚至还可以挖苦讽刺，毫不客气的收拾所分管部门的领导。
总之，自己作为副职，对分管部门领导越级向主要领导报告工作，是绝不能听之任之的，必须采取有效措施进行治理，切实保障领导分工负责制的严肃性，同时，也能保证自己作为副职领导工作的权威性。
（编辑：抚顺华图01）
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