2020-06-05 11:44:31 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
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我，80后，体制内工作10多年，从乡镇到县局工作，目前任副局长，分管着好几个科室的工作。
前段时间，单位出差，工作之余，我约在这个城市当老板的老友小聚，俩人见面没有客套，闲聊了一会家庭琐事，就说起职场、赚钱的话题来。
赚钱呢，我自然不能跟老友比，只能聊聊一些小事儿。老友说：”我现在混的也不错，都副局长了，也算是父母官了。“
我苦笑：“现在的下属经常抱怨发牢骚，有活儿能推就推，我这个副局长也是很无奈，工作难干啊。”
本来，我也是想随便向这位老友取取经，没想到老友直接说：“给他办理好手续，坚决予以辞退不就行了嘛，这有啥愁得?”
我笑笑，没多解释，老友接着说：“你知道我现在的流水线一年要换几次人吗?一条线上除了组长，估计能超2年的几乎没有一人，所以别谈什么人员管理，我们只要效率，流水线就是按磨生产的谁来都一样没有技术可言，只要眼快手快就行，不行就换人。
与其跟一个人谈心，不如直接再招几个人，这样更容易解决生产效率的问题，我的下级，一天换10个，还是那条线，干不完不能下班，货做的越快越好。”
听完老友的这些话，我还真是没法应对。今天，就和大家聊聊管理这个话题。
首先，老友的管理理念就是：员工要听话，不能有情绪;加班要自愿，钱不钱的无所谓;公司给你的平台，要感恩;老板总是对的，错的也是对的;要骂不还口打不还手，没事不能抱怨你的上级;没事开会画个大饼扔给你，想尽办法少给薪水;奖金和提成要尽量少，贡献要无限大把自己卖给公司。这也许就是许多公司老板的想法。
员工经常抱怨，说明单位管理有问题，下属苦点累点很正常，但是得不到相应的回报，那就会滋生抱怨，所以这样的单位，自然就会人员流动频繁。有的员工憋的久了，会心怀不满，导致怠工甚至破坏行为，或者突然辞职不干。
其次，随便辞退人，体制内那是相当难的，别说一个副局长，就是局长也没有权利，除非员工犯了大错误，造成了很不好的影响。体制外呢，遇到这样的领导，他只是把下属当作可利用的工具，能好好听话，为他创造更多价值，他才喜欢。
不管是体制内还是企事业单位，工作中，下属有情绪，应通过合理途径，和领导坐下谈谈，争取问题解决。群众的意见和合理化建议，也是促进企业进步与发展的动力，切莫高高在上，颐指气使，靠施压和权威让员工信服，甚至随意开除员工，这也不是优秀的管理之道，作用也恰恰相反。
最后，抱怨也是一种压力释放方式。经常发牢骚的下属，可以和他谈谈话，找到他发牢骚的原因，然后把原因进行小规模的调查，发牢骚不是小事，会影响整个单位的工作积极性。当然也有一种人，你就是给他一座金山，他一样不会满足。我是祥子，很荣幸和各位老友交流分享。
（编辑：抚顺华图01）
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