2020-06-03 15:43:19 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：抚顺华图
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在职场中，我们都会有一个直属领导，他的存在，有时候直接决定了你能在公司走多远。
期待遇到好领导，是多数人的愿望，但是愿望有时候并不会如意。
那么，该如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢?
01、认清你的领导是报时者还是造钟人
《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯认为领导者有两种，一种叫报时者，一种叫造钟人。
报时者，别人都不知道时间，而你知道时间，你告诉别人这个时候，这个时间你要干什么，或者这提醒别人现在是什么时候，该干什么了。
造钟人，他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色，不是扮演那种指路明灯，发号施令的这样的一种角色，而是造出一口钟，或者造出很多口钟，放在他的组织里头，大家看着这个钟就知道现在几点，该干什么了。
如果你的领导是个报时者，他帮你制定工作计划，深度插手你的工作，事无巨细都要过问，那么大概率他是在压榨你;
相反，如果他是个造钟人，允许你灵活安排自己的工作时间和工作内容，并且会在恰当的时刻给予指导，不会让你在工作中有压迫感，那么他大概率在培养你。
02、相对入职时的自己，是否有成长?
你可以问问自己，如果你是老板，是否愿意用同样的薪水雇佣现在的你?
如果愿意，说明你真的值这个价;
如果不愿意，说明你被高估了。
然后再问，刚刚入职时的你，能做好当前这份工作吗?
如果不可以，说明你还是有所成长的，否则就表明能力在原地踏步。
因此我们得知，假如在公司中，你的能力匹配当前的薪水，甚至被低估，以及个人能力有所增长，那么说明你在公司收获了成长。
而这一切，或许是拜你领导所赐。
你的领导承担起了那个“推手”的作用，没有他，或许你的成长会放缓。
从这点也可以判断得出，你的领导到底是在培养你，还是压榨你。
03、是否实现了双方目标
管理和领导力大师刘澜曾说，领导力可以分为两种力：推力和拉力。
推力指的是职位权力;
拉力指的是个人权力。
而领导力的核心，主要用拉力，而不是推力。
怎么理解呢?
权力和领导力最主要的区别，就在于实现单方目标的只是权力，实现双方目标的才是领导力。
也就是说，领导力并不是设定一个单方的目标，然后把目标硬推给大家，而是要设定一个共同的目标，让他人相信这个目标，把大家吸引到这个目标的周围，让大家心甘情愿地投向于这个目标中。
作为领导，应该是更多的用到个人权力，而非职位权力去要求大家。
只有如此，才能让员工从被变为主动，主观能动性的去创造价值，我们才可以说，领导是在培养你，而不是压榨你。
总结来说，一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实当事人可以在相处的过程中感受得出来的，就像感受恋人是否在乎你一样。如果非得量化，可以从识别领导者是报时者还是造钟人看起，再看看你入职这段时间是否有成长，以及是否实现了领导和你两方的目标来判断。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
（编辑：抚顺华图01）
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